Планирование

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, совокупность процессов, связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.


Планирование на предприятии

Промышленное предприятие — открытая как со стороны входа, так и со стороны выхода система, активно взаимодействующая с внешней средой. Внешняя среда по отношению к предприятию — это совокупность окружающих его других систем и объектов, которые воздействуют на работу данного предприятия, либо, наоборот, оно оказывает влияние на их свойства и поведение. Воздействие внешней среды на поведение системы может быть как активным, так и пассивным.

Предприятие как система может успешно функционировать и развиваться только при строгом взаимодействии его внутренних элементов друг с другом и с внешней средой. Методом, который позволяет заранее согласовать цели и ресурсы и обеспечить целенаправленное взаимодействие отдельных частей материальной и социальной структуры предприятия, является планирование.

Планирование обладает свойствами системы. Система планирования состоит из трех основных компонентов: входа, выхода и преобразователя (собственно процесса разработки плана). Входом служат информационные, материальные и трудовые ресурсы, выходом — продукция системы планирования (план, проект), документ, определяющий параметры и поведение производственной системы в целом и ее элементов в плановом периоде. Он представляет собой совокупность адресованных взаимоувязанных заданий, определяющих объем, сроки, порядок и последовательность выполнения работ, расходование материальных и трудовых ресурсов, осуществление социальных мероприятий, а также оптимальное взаимодействие элементов друг с другом и внешней средой, включая взаимодействие с поставщиками, потребителями, экономическими и финансовыми органами государства.